“Hemos seguido de cerca la trayectoria de la marca y nos hemos propuesto constantemente aprender las mejores prácticas y conocimientos adquiridos en nuestros entrenamientos y negociaciones. Estamos agradecidos con STIHL por su disposición a compartir su experiencia y por permitir nuestro crecimiento mutuo. Realmente hay sangre naranja corriendo por nuestras venas.”
Roberto Girón, Director de Comeca
“STIHL es sinónimo de calidad, patrimonio, servicio, soporte, soluciones, lealtad, fuerza, innovación y progreso. Lo vemos cada vez que estamos en el campo, cuando caminamos con nuestro uniforme y nos reconocen. Cuando viajamos en vehículos con la marca STIHL y escuchamos el saludo de un cliente. En cada entrega técnica, en cada consulta, en cada conexión que tenemos con la naturaleza, no hay otra marca como STIHL.”
Christian Schmidt, Director de FarmAgro
“Cemcol ha venido construyendo innumerables historias basadas en mucho trabajo y dedicación. Creemos que parte del éxito de los 45 años de STIHL en Honduras reside principalmente en nuestra red de distribuidores, quienes han sido una parte fundamental de nuestro éxito a lo largo de los años, gracias a su esfuerzo, dedicación y compromiso.”
Suyapa Corrales, Gerente de Marketing de Cemcol
“Celebramos tres décadas de compromiso, crecimiento y trabajo en equipo con una inolvidable cena de gala en la Ex-Hacienda de Chautla, en Puebla. La noche estuvo marcada por una atmósfera vibrante de celebración, música envolvente y momentos de gratitud. Recordamos los grandes logros alcanzados a lo largo de los años, reforzando la energía para los próximos desafíos y conquistas.”
Tamara Cano, Supervisora de Marketing de STIHL México
Cindy González
(506) 2547-9797
cindy.gonzalez@farmagro.co.cr
Suyapa Corrales
+504 2559-5899
smcorrales@cemcol.com
Roberto Girón
(502) 2200-3500
Roberto.giron@comeca.com.gt
Tamara Cano
+52 8441361035
tamara.cano@stihl.com.mx
Campos libres de plagas. Durante el crecimiento de la planta, plagas como los hongos pueden secar las hojas, afectando la cosecha. Optimiza el buen crecimiento utilizando fungicidas con pulverizadores STIHL.
SG 71, SR 420, SR 440, SR 200, SR 430, SR 450
Desbroce alrededor del banano con fácil manejo y potencia es con las desbrozadoras STIHL.
FS 161, FS 221, FS 291, FS 351, RF 410, FS 460 – Familia 4147
STIHL ofrece motosierras ligeras, rápidas, potentes y económicas, ideales para la poda de cacao.
MS 162, MS 172, MS 182 y MS 212 – Familia 1148 MS 250, MS 251, MS 260
Siembra sin malas hierbas. Con tecnología de punta y diseño ergonómico, las desbrozadoras STIHL ofrecen productividad para trabajo continuo.
FS 161, FS 221, FS 291, FS 351, RF 410, FS 460 – Familia 4147 FS 85, FS 120, FS 250, FS 260, RF 410
Campos libres de plagas con el mejor equipo para pulverización.
SG 71, SR 200, SR 420, SR 440, SR 430, SR 450
Podadoras de altura permiten alcanzar lugares más distantes y maximizar los resultados con cortes limpios y perfectos en las cosechas.
HT 105 y HT 135
Corte de césped, ramas y cultivo; todo en una sola máquina con accesorios fáciles de acoplar.
KM 85R, KM 131R, FS-KM, BF KM, HT-KM, Tubo KM
Trabajo con máquinas ligeras, rápidas, potentes y económicas en la plantación de cacaoteros.
BT 45, BT 131 y BT 230
Consulta la disponibilidad del producto en tu país, habla con tu responsable de ventas.
Emaresa, importador de STIHL en Chile, innovó al implementar códigos QR en fichas técnicas de productos y etiquetas de accesorios para desbrozadoras, facilitando el acceso a información adicional y mejorando los resultados de las ventas.
Los clientes pueden apuntar la cámara del celular al código que aparece en las fichas técnicas para acceder a videos, especificaciones técnicas, consejos útiles y mucho más. Desde su implementación, hace unos dos años, el impacto ha sido significativo (ver recuadro).
“Estamos muy orgullosos de esta iniciativa y continuaremos buscando nuevas formas de mejorar nuestros productos y servicios, siempre con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros clientes”, dice Ninoska Barrera, Encargada de Marketing Senior de Emaresa.
Según ella, en especial, los códigos QR en las etiquetas de accesorios para desbrozadoras merecen atención en esta estrategia. “Logramos aumentar las ventas de estos artículos tan importantes, que muchas veces los clientes no conocen, pero que potencian mucho el uso de los productos”, explica.
“Aumentamos la conciencia sobre los accesorios, destacando los atributos y la versatilidad de los equipos con ellos. Es una práctica que demuestra cómo pequeños cambios pueden mejorar significativamente la experiencia del cliente y beneficiar el negocio”, complementa. Son exhibidores móviles, de pared, ganchos, aparadores, entre muchos otros, todos disponibles para compra junto al proveedor internacional Polimetal.
La implementación del HUB Latam, más que un cambio estructural; es un viaje hacia un futuro prometedor.
“Lo que más valoro del modelo es que nos permite estar más cerca de las personas, nuestros clientes y nuestros equipos. Esa cercanía nos ayuda a entender mejor sus necesidades, su contexto y su cultura, generar confianza, conocerlos y conectarlos. Así es como logramos acelerar la ejecución con equipos comprometidos, que comparten una visión y un propósito común.”
Juan González, Vicepresidente Senior del STIHL HUB Latam
“La colaboración entre subsidiarias e importadores no es un tema nuevo. Siempre hemos visto a nuestros colegas de otros países como una referencia para mejorar nuestros procesos e incrementar nuestra competitividad. El HUB Latam adopta esta filosofía de colaboración continua, permitiéndonos evaluarnos y mejorar mediante la incorporación de distintos escenarios de mercado. ¡Aprovechemos esta oportunidad única de ser parte activa de este contexto organizacional!”
Cesar Flores, Director Regional de Productos, Capacitación y Servicios Técnicos del HUB Latam
“El Grupo STIHL se está enfocando en la regionalización y todos deben aprovechar este nuevo escenario, trabajando juntos para hacer el cambio lo más suave posible para todos los involucrados. Estén preparados y presenten ideas para mejorar nuestros procesos y buscar más oportunidades de mercado. Juntos, fortaleceremos la marca, aumentaremos la participación en el mercado, pero, sobre todo, haremos crecer el negocio en su conjunto.”
Paul Strohm, Director de Ventas del STIHL Latam HUB
“El HUB Latam trae muchas oportunidades de colaboración en la región. Utilicemos el conocimiento y la experiencia local de las personas como fuerza para impulsar el crecimiento de la región. El centro regional representa un avance estratégico para fortalecer la actuación de la marca STIHL, reforzando las iniciativas de marketing. Especialmente en nuestra área, la nueva estructura facilita aún más el intercambio de mejores prácticas, añade más servicios a nuestros importadores y mejora los procesos entre las subsidiarias.”
Rafael Zanoni, Director de Marketing del STIHL HUB Latam
“La regionalización es una estrategia para acelerar el crecimiento sostenible de la marca en los mercados, adaptando los estándares globales a las particularidades de cada región. Nuestro objetivo es operar como una unidad coordinada y colaborativa, promoviendo la integración de los procesos logísticos, la sinergia entre los equipos y el soporte activo a los países. La eficiencia de la cadena de suministro y distribución es fundamental para apoyar el crecimiento de las ventas.”
Silvana de Carvalho, Directora Logística de Distribución Regiona
Juan González
juan.arango@stihl.com.br
Cesar Flores
cesar.flores@stihl.com.mx
Paul Strohm
paul-gerhardt.strohm@stihl.de
Rafael Zanoni
rafael.zanoni@stihl.com.br
Silvana de Carvalho
silvana.carvalho@stihl.com.br