LA ESTRUCTURA HUB LATAM ANUNCIADA EN EL PRIMER SEMESTRE RESULTA EN MÁS ENFOQUE, COLABORACIÓN Y ENTREGA.
La implementación del HUB Latam, más que un cambio estructural; es un viaje hacia un futuro prometedor.
LA VISIÓN DE LOS LÍDERES:
“Lo que más valoro del modelo es que nos permite estar más cerca de las personas, nuestros clientes y nuestros equipos. Esa cercanía nos ayuda a entender mejor sus necesidades, su contexto y su cultura, generar confianza, conocerlos y conectarlos. Así es como logramos acelerar la ejecución con equipos comprometidos, que comparten una visión y un propósito común.”
Juan González, Vicepresidente Senior del STIHL HUB Latam
“La colaboración entre subsidiarias e importadores no es un tema nuevo. Siempre hemos visto a nuestros colegas de otros países como una referencia para mejorar nuestros procesos e incrementar nuestra competitividad. El HUB Latam adopta esta filosofía de colaboración continua, permitiéndonos evaluarnos y mejorar mediante la incorporación de distintos escenarios de mercado. ¡Aprovechemos esta oportunidad única de ser parte activa de este contexto organizacional!”
Cesar Flores, Director Regional de Productos, Capacitación y Servicios Técnicos del HUB Latam
“El Grupo STIHL se está enfocando en la regionalización y todos deben aprovechar este nuevo escenario, trabajando juntos para hacer el cambio lo más suave posible para todos los involucrados. Estén preparados y presenten ideas para mejorar nuestros procesos y buscar más oportunidades de mercado. Juntos, fortaleceremos la marca, aumentaremos la participación en el mercado, pero, sobre todo, haremos crecer el negocio en su conjunto.”
Paul Strohm, Director de Ventas del STIHL Latam HUB
“El HUB Latam trae muchas oportunidades de colaboración en la región. Utilicemos el conocimiento y la experiencia local de las personas como fuerza para impulsar el crecimiento de la región. El centro regional representa un avance estratégico para fortalecer la actuación de la marca STIHL, reforzando las iniciativas de marketing. Especialmente en nuestra área, la nueva estructura facilita aún más el intercambio de mejores prácticas, añade más servicios a nuestros importadores y mejora los procesos entre las subsidiarias.”
Rafael Zanoni, Director de Marketing del STIHL HUB Latam
“La regionalización es una estrategia para acelerar el crecimiento sostenible de la marca en los mercados, adaptando los estándares globales a las particularidades de cada región. Nuestro objetivo es operar como una unidad coordinada y colaborativa, promoviendo la integración de los procesos logísticos, la sinergia entre los equipos y el soporte activo a los países. La eficiencia de la cadena de suministro y distribución es fundamental para apoyar el crecimiento de las ventas.”
Silvana de Carvalho, Directora Logística de Distribución Regiona
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