Dr. Michael Prochaska, miembro de la Junta Ejecutiva de Recursos Humanos y Asuntos Legales de STIHL AG, y Martin Schwarz, miembro de la Junta Ejecutiva de Fabricación y Materiales de STIHL AG, hablan sobre el tema en STIHL y nos cuentan porqué la persistencia es esencial para lograr un cambio real.
STIHL NOMBRÓ RECIENTEMENTE UN VICEPRESIDENTE DE SUSTENTABILIDAD (FRIEDEMANN STOCK) PARA COORDINAR TODO LO RELACIONADO AL TEMA. ¿QUÉ INSPIRÓ ESTA ACCIÓN?
DR. PROCHASKA. La naturaleza y el medio ambiente son dos cosas con las que STIHL está comprometida permanentemente. Ya hemos hecho mucho en STIHL para promover la sustentabilidad, pero las actividades no fueron lo suficientemente coordinadas dentro del Grupo STIHL y la Junta Ejecutiva. Por eso queríamos concluir lo pendiente y dar un rumbo estratégico a todo esto. Lo que también significa decidir las áreas que deseamos enfatizar y especificar actividades que ya no promoveremos ni alentaremos de ahora en adelante.
SCHWARZ. Nosotros, nuestros clientes, nuestros empleados y la sociedad siempre estamos marcando estándares más altos, y con razón. La pandemia también nos ha mostrado la importancia de las cadenas de suministro sustentables y resilientes en todos los aspectos.
¿QUÉ ESPERAN LOGRAR A TRAVÉS DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD?
DR. PROCHASKA. Hemos definido tres áreas estratégicas de enfoque: ecosistemas, circularidad y cuidado. En el que nos fijamos metas ambiciosas en un período que va desde el momento actual a 2030. Nuestro objetivo al hacerlo es alcanzar la neutralidad climática y ser más justos y eficientes en términos de recursos. A través de esto estamos enfocados en lograr un equilibrio entre tres elementos: Personas, Planeta y Rentabilidad.
SCHWARZ. Continuaremos incorporando, evaluando y priorizando nuevos temas además de los proyectos existentes. La estrategia de sustentabilidad es una fuente de orientación y dirección en este sentido. De esta manera, iremos más allá de simplemente mejorar nuestros productos y procesos y ayudaremos a todo STIHL a avanzar y fortalecer nuestra capacidad competitiva.
¿QUÉ DESAFÍOS VEN EN IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE LA SUSTENTABILIDAD?
SCHWARZ. La sustentabilidad está relacionada con todos los procesos y productos, así como con la organización como un todo. Queremos una verdadera sustentabilidad. Esto significa que desplegaremos criterios sustentables en todos los procesos de toma de decisiones. Incorporaremos aspectos de sustentabilidad aún más fuertes a todo lo que hacemos de ahora en adelante, ya sea en la adquisición de nuevos equipos, en la ampliación de edificios, en la concesión de nuevos contratos a proveedores o en el desarrollo de nuevos productos. Hacerlo costará dinero, por supuesto, pero valdrá la pena a largo plazo. Incrementar la eficiencia energética, por ejemplo, inicialmente significa un gasto, pero además de simplemente reducir las emisiones de carbono, también nos ayuda a ahorrar costos de energía a largo plazo.
DR. PROCHASKA. También queremos iniciar una transformación cultural dentro del Grupo y motivar a los empleados de STIHL en cuanto a sustentabilidad. Para eso, necesitamos modelos. Los miembros de la Junta Ejecutiva deben simbolizar un nuevo espíritu, al igual que todos los miembros de la alta dirección. La sustentabilidad es una maratón, no una carrera de velocidad, no debemos estar satisfechos con las victorias alcanzadas. En vez de eso, tenemos que seguir aprendiendo sobre la marcha, seguir adelante y establecer nuevas metas para nosotros mismos.
LA ESTRATEGIA SE HA DEFINIDO ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO PASO?
SCHWARZ. Continuaremos con la implementación consistente y sistemática de nuestros proyectos actuales de neutralidad climática, cadenas de suministro sustentables y protección de la biodiversidad. Hasta 2023, tenemos la intención de tener objetivos específicos establecidos para las empresas internacionales de producción y ventas de STIHL.
DR. PROCHASKA. Estamos adoptando un enfoque de implementación paso a paso. Nuestra estrategia de sustentabilidad ayuda a evitar que nos quedemos atascados en el proceso. La tarea de todos es ser transparentes y comunicar nuestros objetivos de sustentabilidad tanto dentro como fuera del Grupo STIHL. STIHL es una empresa familiar que piensa en términos de generaciones más que de trimestres, la sustentabilidad ya está en nuestro ADN. Esta visión y previsión son los factores que guían nuestras acciones
“La sustentabilidad es un maratón, no una carrera de corta distancia. No debemos contentarnos con las victorias alcanzadas”.
Dr. Michael Prochaska, miembro de la Junta Ejecutiva de Recursos Humanos y Asuntos Legales
“Queremos sustentabilidad verdadera. Esto significa que desplegaremos criterios sostenibles en todos los procesos de toma de decisiones”.
Martín Schwarz, miembro de la Junta Ejecutiva de Fabricación y Materiales